TdR pour l’élaboration d’une étude de faisabilité, de durabilité et de marché pour l’usine de recyclage dans les camps de réfugiés sahraouis.

DESCRIPTION DE LA DESCRIPTION DE LA DESCRIPTION DU CONSEIL

3.1 OBJECTIF

L’objectif final de la consultation est de déterminer la viabilité technique et financière du projet et sa durabilité future en minimisant sa dépendance externe, basée sur la planification d’un modèle de société mixte public-privé dédié à l’utilisation et à la transformation du plastique comme une opportunité de contribuer à l’environnement.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Stipuler les caractéristiques techniques nécessaires à la consolidation du projet.
• Créer une méthodologie claire, logique et rentable pour transformer le matériel collecté comme matière première et le retraiter en un produit final utile.
• Établir les dépenses, les coûts et la rentabilité du projet.
  À cette fin, l’objectif et les résultats attendus suivants sont proposés :

O1. – Renforcer l’appropriation par les gestionnaires du système de gestion des déchets par la sensibilisation, la formation et les actions d’atténuation couvrant la gestion des risques de catastrophes.

3.2. RÉSULTATS ATTENDUS
P1. – *Étude de faisabilité technique et économique de l’usine de recyclage dans les camps de réfugiés sahraouis à Tindouf, Algérie*

L’objectif est d’obtenir un modèle d’entreprise qui contient les directives légales, un aspect financier rentable, une structure technique adéquate et appropriée et un impact environnemental positif.

À cette fin, il sera nécessaire de réaliser une étude économique pour obtenir la rentabilité du projet en fonction de différentes variables d’étude, une analyse de sensibilité de ces variables qui permettra de conclure à des seuils minimums d’exploitation de l’usine dans lesquels l’investissement sera rentable, l’analyse de toutes les machines et la description ultérieure des flux de production d’une usine de recyclage des déchets plastiques. De même, il sera nécessaire d’incorporer la perspective technique qui envisage la viabilité dans toutes les phases du processus : de la collecte de la matière première au produit manufacturé final et à sa vente ultérieure sur le marché.

P2. – *Enquête sur les nouveaux équipements et/ou machines à acheter*. Afin de pouvoir conclure avec des valeurs de rentabilité, il est prévu d’obtenir un calcul de l’amortissement des machines proposées pour augmenter la capacité de production de l’usine de recyclage, ainsi que les dépenses et revenus annuels potentiels dérivés de cette nouvelle acquisition, le compte de résultat et le cash flow de l’investissement. Une attention particulière doit être
accordée à la réalité du contexte de l’intervention.

P3. – *Analyse du marché*. Une étude détaillée est nécessaire pour déterminer la taille et les caractéristiques du marché, les opportunités de marché, l’identification et la caractérisation des clients-produits, les stratégies de marketing et d’entrée sur le marché, les synergies possibles, etc.

P4. – *Analyse de la structure et des fonctions du personnel de l’usine de recyclage*. Une analyse détaillée du flux de travail actuel et de la disposition de l’usine de recyclage est nécessaire afin d’améliorer l’efficacité et les performances des travailleurs. Il s’agit également de définir les rôles et les responsabilités selon l’organigramme recommandé, de concevoir les
outils, le flux et le contenu des rapports internes pour le bon fonctionnement et le suivi des performances de l’usine de recyclage et de son personnel.

Cela s’ajoute à toute documentation générée par des réunions en face à face et des visites sur le terrain qui peuvent présenter un intérêt particulier pour le DLM en fonction des objectifs et des résultats décrits ci-dessus.

Tous les documents doivent être soumis en espagnol et en arabe

4.MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE

La proposition méthodologique de la consultance est laissée au choix de l’équipe de consultants sur la base des produits décrits dans la section précédente.

La simulation de trois scénarios possibles sera nécessaire pour donner une vision plus réaliste du projet, car elle permettra de tirer des conclusions sur les différentes situations qui pourraient se produire sur le site à court et à moyen terme. Les scénarios proposés (à disc avec le consultant sélectionné) sont les suivants :

Scénario I : financement à 100% des coûts d’exploitation de l’usine de recyclage
Scénario II : financement de 50% des coûts d’exploitation de l’usine de recyclage
Scénario III : financement à 0 % des coûts d’exploitation de l’usine de recyclage

5.RAPPORTS/RÉSULTATS ESCOMPTÉS

La liste suivante n’est pas définitive et peut être étendue en fonction des objectifs et des activités de la consultance :

• Procès-verbal de la réunion préparatoire ;
• Rapport de démarrage, comprenant une feuille de route avec la méthodologie d’intervention, à soumettre dans les 4 jours suivant le début de la consultance, sur la base de la documentation et des ressources mobilisées ;
• Le compte rendu de chacun des entretiens, groupes de discussion et réunions de travail doit être soumis dans les 72 heures ;
• Le document et les outils d’analyse, d’évaluation et de recommandations;
• Un rapport d’évaluation initiale;
• Les documents des livrables attendus détaillés au point 3 des présents TDR.
• Un rapport d’évaluation final : Ce rapport de mission final et ses annexes (y compris les résultats) sont soumis au plus tard 10 jours après la réunion de débriefing à la fin de la consultance.

Tous les rapports et résultats doivent être soumis en espagnol.

6.QUALIFICATIONS ET COMPÉTENCES REQUISES

Les exigences suivantes seront utilisées comme références maximales pour analyser les propositions d’admission reçues et pour mener à bien le processus de sélection :

• Diplôme universitaire ou études de troisième cycle en rapport avec l’étude à effectuer.
• Expérience et connaissances dans le domaine des déchets, de l’environnement et du recyclage.
• Avoir participé à au moins deux évaluations similaires dans le domaine de la gestion des déchets et du recyclage (connaissance des méthodes de recherche qualitatives et quantitatives).
• Excellente connaissance/expérience de l’Afrique du Nord, de préférence dans le contexte des camps de réfugiés sahraouis.
• Expérience avérée dans la réalisation de missions de conseil.
• Bonnes capacités de rédaction et de communication. Maîtrise parfaite des outils bureautiques usuels (Word, Excel, Power point).

7.CONDITIONS DE LA CONSULTANCE

7.1. Durée
La durée de la consultance sera de 3 mois à compter de la signature du contrat.

7.2. Lieu où la consultation sera effectuée
L’équipe de consultants pourra être basée dans les bureaux de MPDL dans les camps de réfugiés sahraouis à Tindouf (Algérie). Des visites sont prévues dans les 5 wilayas où interviennent les projets.

7.3 Organisation de la consultance
L’équipe de consultants travaillera sous la supervision du chef de mission et en coordination avec l’équipe locale de MPDL.
Avant le début des travaux, une réunion préparatoire sera organisée avec l’équipe de consultants en charge des travaux et, selon la disponibilité, avec le responsable de la zone géographique de MPDL.