Réalisation d’une étude benchmarking sur les bonnes pratiques intersectorielles d’accompagnement personnalisé pour l’inclusion sociale

Handicap International - Humanity & Inclusion

Présentation du projet
2.1 Un consortium pour des expertises conjuguées
Le projet DEFIS est mis en oeuvre par un consortium composé de trois organisations, Handicap
International en tant que lead, la Fondation Agir Contre l’Exclusion – Tunisie (FACE) en qualité de codemandeur
et le Centre de Recherche sur les Etudes Sociales (CRES) comme associé.
Handicap International (HI) : présent en Tunisie depuis 1992, HI est une association de solidarité
internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et d’exclusion,
de conflits et de catastrophes. OEuvrant aux côtés des personnes handicapées et vulnérabilisées, elle
agit et témoigne pour répondre à leurs besoins essentiels et améliorer leurs conditions de vie.
Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE) : FACE a été créée en 2012 avec pour mission de favoriser
l’engagement social et sociétal des entreprises afin de prévenir et de lutter contre toutes les formes
d’exclusion, de discrimination et de pauvreté en mobilisant son réseau d’entreprises, les acteurs publics
et la société civile.
Centre de Recherche sur les Etudes Sociales (CRES) : le CRES est un établissement public non
administratif sous la tutelle du Ministère des Affaires Sociales, chargée de l’élaboration des études et
l’évaluation des politiques publiques dans le domaine social. Le CRES est spécifiquement engagé à
oeuvrer pour l’instauration d’un système de protection sociale inclusif.
2.2 Objectifs du projet et principes d’intervention
Le projet DEFIS s’inscrit dans le cadre d’une démarche d’inclusion sociale définie comme « un
processus qui permet aux personnes en danger de pauvreté et d’exclusion sociale de participer à la vie
économique, sociale et culturelle, et de jouir d’un niveau de vie décent. Ces personnes doivent être
impliquées dans les prises de décision qui affectent leur vie et bénéficier d’un meilleur accès à leurs
droits fondamentaux » (Union Européenne).
Il s’articule autour de deux objectifs :
Effet 1. Améliorer l’accompagnement des personnes et des familles en situations de vulnérabilité, par
une meilleure coordination des programmes d’aide et un plan d’aide personnalisé.
Il s’agira dans ce cadre :
i) D’appuyer des OSC tunisiennes pour la mise en place et la capitalisation
d’expérimentations locales, inclusives et intersectorielles, de prise en charge des familles
et personnes en situation de vulnérabilité pour leur inclusion sociale et leur accès aux droits
ce qui contribuera à l’évolution des méthodes et pratiques ;
ii) De procéder à la réingénierie du travail social des 3 lignes de prise en charge des
établissements et services du MAS pour réaliser des accompagnements personnalisés
intersectoriels de ces bénéficiaires, en s’appuyant notamment sur les pratiques
expérimentales déployées en coordination avec les OSC.
Effet 2. Porter au niveau stratégique les résultats des nouvelles approches du travail social et des
expérimentations sur le terrain, lors du Dialogue de politique sectorielle.
Le dialogue de politique sectorielle réalisé à l’échelle régionale et nationale avec une approche inclusive
et multi acteurs a pour ambition d’associer l’Etat et ses services, les organismes en charge de la
protection sociale, les acteurs économiques et sociaux, les professionnels de l’intervention sociale et la
société civile (en particulier les associations et les familles qui prennent en charge les personnes à
besoins spécifiques). Le dialogue sectoriel permettra de suivre l’état d’avancement de la politique
sociale et d’influencer sont opérationnalisation progressive sur la base des expériences du terrain et
des réflexions et des débats ouverts.
3 principes clés sous-tendent l’action du projet DEFIS et seront reflétés au travers des approches
opérationnelles choisies pour la mise en oeuvre des deux effets susmentionnés :
L’approche intersectorielle consiste à mobiliser autour des personnes en situation de vulnérabilité un
ensemble d’acteurs, traditionnellement publics et associatifs auxquels ajouter le secteur privé,
intervenant dans différents domaines. Elle doit permettre de mieux répondre aux besoins différenciés
des personnes vulnérables et d’être plus efficace dans le soutien apporté.
L’approche inclusive qui consiste à (i) placer au coeur du projet la personne en situation de
vulnérabilité, en renforçant sa confiance en elle, son autonomie et sa capacité à agir seule ou avec
d’autres, et (ii) accompagner les communautés, les services et les politiques dans une transformation
visant à accueillir la diversité
L’intersectionnalité qui permet de prendre en compte dans un contexte donné les différents facteurs
de vulnérabilité qui se superposent et renforcent les inégalités. Ces facteurs peuvent être relatifs au
genre, à l’âge, au statut social, à la couleur de peau, à l’origine géographique etc.
La présente étude s’inscrit dans le cadre de l’effet 2 du projet. A ce titre, trois principes d’intervention
complémentaires seront considérés :
– Apprentissage par l’action : l’acquisition de nouvelles connaissances est insuffisante à elle seule
pour engager des changements de pratiques. Au-delà des formations développées il est nécessaire
de laisser la place à la co-construction des savoirs, au travers de la pratique et du coaching et d’y
associer des temps d’échanges réflexifs permettant un recul analytique. Au-delà de l’apprentissage
intrinsèque au projet, celui-ci s’appuiera également sur les expériences réalisées par d’autres acteurs,
y compris au niveau international.
– Représentation, redevabilité, autonomie et indépendance de la société civile : qui doit s’organiser
et s’assurer que les OSC, actives dans les interventions intersectorielles qui seront soutenues et dans
le cadre du Dialogue de politique sectorielle, portent de manière effective la voix des groupes dont
elles défendent les droits, en rendant compte devant leurs pairs et devant la loi, et en ayant la garantie
de leur liberté de parole et d’action, facteur essentiel de promotion des droits et condition pour une
citoyenneté participative effective.
– Inclusion des acteurs économiques et autres acteurs clés pertinents dans les interventions
intersectorielles soutenues, pour passer, conformément aux objectifs du programme AMEN Social, de
l’assistance à l’inclusion sociale, par l’emploi ou l’activité indépendante, productifs et contributifs.

How to apply

9. Soumission des offres
9.1 Composition des offres
L’offre sera composée de 3 dossiers de soumission :
Un dossier technique incluant :
a) Une proposition méthodologique pour mener cette mission avec a minima la compréhension
des enjeux des termes de référence et leur mise en perspective au regard du contexte Tunisien
; la présentation du cadre méthodologique y compris conception de l’étude, critères de sélection
Des expériences à documenter et première liste indicative (celle-ci pourra être complétée en
cours de mise en oeuvre), modalités de collecte et de présentation de l’information.
b) Ce document sera complété par la présentation du ou des experts impliqués, avec pour
chacun :
– Un curriculum vitae (formation, expériences professionnelles, listes de publications clés)
– Au minimum deux références de consultances précédentes pour des missions dans le secteur
social. Le partage d’échantillon de précédents travaux est apprécié.
c) Un calendrier de travail détaillant les étapes de la mission de consultance.
Un dossier financier constitué d’une offre financière en HT en Euros ou en TND selon les spécificités
précisées à l’article 7.
Un dossier administratif composé comme suit :
 Une photocopie de la pièce d’identité ou passeport pour chacun des experts impliqués
 La preuve de la légalité de son activité sur la base du cadre légal de son pays d’enregistrement
9.2 Soumission des offres
Les documents relatifs à l’appel d’offres et toute correspondance échangée entre le soumissionnaire et
HI doivent être écrits en français.
Le dossier doit être envoyé par mail à l’adresse suivante [email protected] ou déposé dans
une enveloppe scellée au siège de HI en Tunisie sis au 10 rue du Brésil 1002 Tunis Tunisie, au plus
tard le 10.03.2024, avec la mention « Réalisation d’une étude benchmarking sur les bonnes pratiques
intersectorielles d’accompagnement personnalisé pour l’inclusion sociale » en objet d’e-mail ou sur
l’enveloppe.
9.3 Evaluation des offres
Les propositions techniques seront analysées sur la base des critères suivants :
Expertise du soumissionnaire 40%
Qualité de la méthodologie proposée 40%
Calendrier de mise en oeuvre 20%
La proposition doit être en adéquation avec les normes professionnelles et les critères internationaux
et sera validée par le commanditaire avant d’être appliquée par l’évaluateur. La ou les propositions
présentant un score technique supérieur au niveau minimum requis pourront faire l’objet d’échanges
entre le commanditaire et le soumissionnaire en vue d’améliorer la qualité de la méthodologie proposée.
Ces échanges pourront se dérouler avant la décision finale d’attribution.
Seules les propositions financières correspondant aux propositions techniques recevant une note
supérieure à 60% des points, seront évaluées. Les critères d’évaluation financière prendront en compte
la pertinence des coûts proposés, le montant homme/jour au regard des prix du marché et le nombre
de jours budgétés au regard de l’effort requis.
La sélection sera opérée dans un délai de 3 semaines suivant réception des offres. Les
soumissionnaires seront informés des résultats de la sélection par voie électronique.

Plus d’information : https://www.hi.org/fr/appels-d-offres#240220


Deadline: 10 Mar 2024


Job Notifications
Subscribe to receive notifications for the latest job vacancies.