BRAND DESIGN AND OTHER COMMUNICATION PRODUCTS FOR THE INDIGENOUS ENTERPRISE GUNA OGOB IN PANAMA

Indigenous Peoples Alliance for Rights and Development – IPARD

Cooperative Agreement No. 7200AA20CA00013

REQUEST FOR CONSULTING SERVICES

BRAND DESIGN AND OTHER COMMUNICATION PRODUCTS FOR THE INDIGENOUS ENTERPRISE GUNA OGOB IN PANAMA

1. BACKGROUND

Organization description

In 2019, the Forest Stewardship Council (FSC) established the FSC Indigenous Foundation (FSC IF) as the operational office for the Permanent Indigenous Peoples’ Committee (PIPC). FSC IF is a private interest foundation pursuant to Law No. 25 of June 12, 1995 of the Republic of Panama. The mission of the FSC IF is to unlock the enabling environment to secure Indigenous Peoples’ rights and promote sustainable forest-based solutions within 300 million hectares of Indigenous forests on the planet. The vision is that the global values of Indigenous Peoples, their rights, livelihoods, ecosystem services, natural capital, and territories are recognized and incorporated into forest governance, climate change governance, and market systems.

We are Indigenous Peoples; our strategies and our future actions are shaped by ancestral knowledge, practices, cosmovision, values, and respect for Mother Earth and our past. We as FSC-IF are providers of Indigenous-based solutions, and our ancestral knowledge and traditions have driven Indigenous-based solutions for centuries. We are Indigenous Peoples; we are the owners of Indigenous-based solutions to global challenges, and the FSC Indigenous Foundation is the global vehicle to design, manage, facilitate, and scale up Indigenous-led solutions through multi-sectoral partnerships. The FSC Indigenous Foundation has an Indigenous perspective driven by Indigenous values, vision, principles, ancestral knowledge, and traditional practices connected to Mother Earth. FSC-IF is shaped to respond to key challenges and opportunities faced by Indigenous Peoples to achieve their self-development, self-governance, and self-reliance. Driven by this perspective, the way we operate differs from traditional organizational planning because our cultural and traditional way of thinking, acting, and interacting do not fit into a predetermined Western tradition of thoughts, organizational management, or governance.

We are committed to work driven by our values of being guided by and supporting Indigenous Peoples’ values of: 1) Respect for Mother Earth Managing our lands, waters, and ecosystems with great respect to nature and care by recognizing that we only borrow them from future generations and 2) Respect for ancestral knowledge Keeping our promises to our ancestors to manage nature and the resources provided by the Mother Earth in a sustainable and respectful way.

Indigenous Peoples’ Alliance for Rights and Development

FSC IF is the implementing partner of the USAID and FSC funded five-year Global Development Alliance Program: Indigenous Peoples Alliance for Rights and Development (IPARD). IPARD is guided by three development objectives:

• Objective 1: To organize and convene a Capacity Development Program for Indigenous Peoples’ organizations and stakeholders;
• Objective 2: To foster an enabling environment for Indigenous Peoples’ recognition, effective participation, and joint decision-making in matters affecting them, and;
• Objective 3: To promote Indigenous Peoples’ sustainable development based on sustainable economic models.

IPARD utilizes on three interconnected approaches to support Indigenous Peoples to overcome their development challenges:

1. Multi-Sectoral Approach (MSA): Under the strategic guidance of the IPARD Steering Committee (SC), IPARD convenes and leverages expertise from multi-sectoral. This approach ensures that IPARD considers the needs of Indigenous communities across a wide array of sectors. Based on the MSA, IPARD will bring diverse technical partners to support cross-sectoral projects that will achieve IPARD’s development objectives.
2. Country-Focused Approach (CFA): the IPARD’s programmatic strategy is guided by a country-by-country focus driven by specific national contexts related to Indigenous Peoples. IPARD implements a structured process to identify, assess, and select countries to target its programs. FSC IF works jointly with the SC, and as guided by the MSA, in order to select countries and identify key priorities and strategies.
3. Indigenous Project Management Approach (IPMA): Building on FSC IF’s network and relationships with Indigenous leaders and organizations around the world, IPARD pursues continuous dialogue, consultation, and feedback with Indigenous Peoples to inform the program. IPARD supports a forum through which FSC IF serves as a bridge between Indigenous Peoples, technical partners, national governments, and the private sector. IPARD invests in curating best practices and effective approaches and methodologies to ensure the strategic cohesion of multi-level partnerships.

Through these three approaches, IPARD aims to empower Indigenous Peoples’ Organizations (IPOs) and catalyze an enabling environment where Indigenous Peoples can pursue their development.

B) CONTEXT

IPARD is forging business connections with the private, public and civil society sectors and establishing the necessary conditions for the institutional, technical and financial sustainability of Indigenous Peoples’ enterprises. Building on this commitment, IPARD is designing the Center for Indigenous Innovation and Business Development (CIIBD). IPARD has already initiated partnerships with several organizations to assess the needs and opportunities of Indigenous Peoples’ businesses in Central America and Africa and implement initiatives for their growth through the CIIBD.

In the first half of 2023, IPARD carried out activities to support the General Guna Congress (GGC) of Panama in the improvement of business capabilities and the promotion of an entrepreneurial spirit within the Gunayala Comarca through two projects. The first project aimed to strengthen Gunaogob, an indigenous enterprise specializing in the production of coconut oil located in the community of Mammidub. The second project facilitated a strategic planning process for the GCC to promote entrepreneurship and traditional production practices within the Gunayala Comarca.

The project to strengthen Guna Ogob was executed between January and July 2023. This project empowered Guna Ogob members by equipping them with the skills, tools, and knowledge needed to expand their business model, ensure the sustainable utilization of coconut resources in the Comarca, and promote the leadership of youth and women within the community, who now lead this enterprise. Through a collaborative approach, IPARD made it easier for Guna Ogob members to have a comprehensive understanding of its business model, a curriculum to strengthen their capabilities, a market analysis and business strategy, as well as a participatory action and investment plan and a mapping of key stakeholders to facilitate the implementation of the enterprise’s strategic plan.

To begin the implementation of its strategic plan, Guna Ogob began the process of complying with the legal requirements for the formalization of the enterprise and, with the support of IPARD, a training program was structured for Guna Ogob members on administrative and financial issues. This program was carried out in partnership with the Sofitel Hotel in Panama. In addition, the Guna General Congress (CGG) appropriated resources to implement the investment plan designed within the framework of the work with IPARD.

The next stages of Guna Ogob’s business development involve several challenges. The board of directors, composed mainly of young people, must start implementing the business plan and further position their product in the market. To address these challenges, the CGG has requested support from IPARD to execute an additional support phase to consolidate the process initiated at the beginning of 2023. In this new phase, IPARD will support Guna Ogob in several activities agreed with its members and representatives of the CGG. These activities include the participatory development of a new brand for the enterprise and new labels for its main product and potential by-products that they may create in the future.

C) OBJECTIVES AND REQUIREMENTS

1. General Objective

Design a new brand and label for the Guna Ogob enterprise in a participatory way so that it reflects the Indigenous values, culture and new ambitions of the members of this enterprise.

2. Specific objectives

1. Conduct working sessions to define in a participatory way the principles and values behind the Guna Ogob brand.
2. Design a new brand, logo, brand manual, slogan, a corporate presentation, for the enterprise Guna Ogob in a participatory way.
3. Design and print the new labels that will be used on the packaging of the coconut oil produced by Guna ogob.
4. Revise the market plan developed early in 2023 and ensure Guna Ogob members are carrying out activities to implement it.

Illustrative activities:

The hired professional shall coordinate all activities with the person designated by the Guna General Congress (CGG), the members of Guna Ogob and other local authorities defined by them. At least the following activities must be carried out:

1. Design and validate with representatives of the GGC, Guna Ogob and IPARD a work plan to implement the defined activities. This work plan should include the steps to be followed, timeline, and related logistical requirements.
2. Conduct virtual and/or face-to-face meetings with Guna Ogob members to get to know the enterprise and its identity, and work on the principles and values behind the design of the Guna Ogob enterprise brand under a participatory methodology.
3. Conduct virtual or face-to-face meetings to submit proposals, receive feedback, and receive final approval of new branding and labels
4. Verify the final approval process with Guna Ogob members to ensure respect for the traditional forms of governance of the community and Gunayala comarca.
5. Print 3,000 labels with the new logo and technical requirements.
6. Document the entire process and deliver all the information to Guna Ogob members, including the brand manual and formats to make potential edits in the future
7. Prepare a report of the process carried out for the creation of the Guna Ogob brand. This report will include lessons learned and recommendations on the process carried out with Guna Ogob.
8. Coordinate with the members of Guna Ogob the translation from Spanish to Guna of the guidelines provided and the documents prepared, to ensure the understanding and active participation of all members during the process.

Expected deliverables:

1. Work plan with details of activities, programs, timeline, and products that will be delivered.
2. Report that includes the collective creation process developed together with Guna Ogob members and others they consider around the enterprise’s brand.
3. Design of the new brand, with the brand manual, logo, slogan and evidence of the printing of the labels
4. Report with lessons learned and feedback on the activities carried out. This report will try to identify the particularities and recommendations around the design process of a brand of an indigenous enterprise such as Guna Ogob.

Technical and financial proposal:

The vendor must include a technical proposal with a clear schedule of activities, timeline, and products to be delivered. The financial proposal must include a budget, explaining each item (including the logistical expenses to carry out the activities). All financial proposals should include taxes where applicable and explicitly note them in the budget. The offeror must cover all logistical expenses to carry out the activities, for example: workshops, paperwork, travel to the community, stationery, registrations and other related expenses.

Profile of the consultant to be hired:

1. Professional in marketing, administration, graphic design or related.
2. More than three years of experience working in brand design and/or communication strategies.
3. Previous experience working with Indigenous Peoples, local or rural communities is an asset.
4. Proposals that come from Indigenous Peoples or consortia that include Indigenous Peoples’ organizations will be positively valued.
5. Be able to provide a physical or electronic invoice that complies with Panamanian regulations and is up to date with your tax obligations.
6. Previous experience working with international organizations and donors is desirable.
7. Demonstrated cultural awareness and sensitivity to the diversity of values, viewpoints and approaches on issues relevant to FSC FI.
8. Availability to travel to the Gunayala Comarca.
9. Proficiency in Spanish, English desirable.

Applications must include the following documents:

1. Resume or portfolio that includes descriptions of relevant responsibilities (not just the job title).
2. Technical proposal that includes activities to be carried out and the schedule.
3. Financial proposal including an explanation of budget items.

How to Apply:

Send your CV, technical proposal and financial proposal to the FSC IF email address: [email protected] no later than the due date indicated in this post and with the subject line “Support in the brand design of the Guna Ogob enterprise”.

Coordination:

The hired professional will coordinate the expected work with the Business Alliances and Indigenous Economies Program Leader, who will coordinate with the rest of the IPARD and FSC-FI team.

Deadline for submission of proposals:

Two weeks.

Conditions for payment of deliverables:

Deliverables must be authorised by the IPARD Program Director to proceed with other internal approvals and payments. All products must be delivered in digital format in English according to the expected activities detailed above and the following schedule and payment percentages.

First payment (15%)

Work plan and methodology to implement the project.

Second payment (35%)

Report that includes the process of collective creation developed together with the members of Guna Ogob and others they consider.

Third payment (50%)

• Design of the new brand, with the brand manual, the logo, the slogan, the corporate presentation and the evidence of the printing of the labels.
• Report with lessons learned and feedback on the activities carried out. This report will try to identify the particularities and recommendations around the design process of a brand of an Indigenous business such as Guna Ogob.

Duration of assignment:

Four months from the signing of the contract, but it is possible to complete the consultancy in less time as long as they are presented with all the deliverables

(SPANISH VERSION)

Alianza de los Pueblos Indígenas por los Derechos y el Desarrollo – IPARD

Acuerdo de Cooperación No. 7200AA20CA00013

SOLICITUD DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA

DISEÑO DE MARCA Y OTROS PRODUCTOS DE COMUNICACIÓN PARA LA EMPRESA INDÍGENA GUNA OGOB EN PANAMÁ

1. ANTECEDENTES

Descripción de la organización

En 2019, el Forest Stewardship Council (FSC) estableció la Fundación Indígena FSC (FSC-IF) como oficina operativa del Comité Permanente de Pueblos Indígenas (PIPC). FSC-IF es una fundación de interés privado de conformidad con la Ley No. 25 de 12 de junio de 1995 de la República de Panamá. La misión del FSC-IF es crear un entorno propicio para garantizar los derechos de los Pueblos Indígenas y promover soluciones sostenibles basadas en los bosques dentro de los 300 millones de hectáreas de bosques Indígenas del planeta. La visión es que los valores globales de los Pueblos Indígenas, sus derechos, medios de vida, servicios ecosistémicos, capital natural y territorios sean reconocidos e incorporados en la gobernanza forestal, la gobernanza del cambio climático y los sistemas de mercado.

Somos Pueblos Indígenas; nuestras estrategias y nuestras acciones futuras están moldeadas por conocimientos, prácticas, cosmovisión, valores y respeto ancestrales por la Madre Tierra y nuestro pasado. Nosotros, como FSC-IF, somos proveedores de soluciones basadas en los Pueblos Indígenas, y nuestros conocimientos y tradiciones ancestrales han impulsado las soluciones basadas en los Pueblos Indígenas durante siglos. Somos Pueblos Indígenas; somos los propietarios de soluciones basadas en los Pueblos Indígenas para los desafíos globales, y la Fundación Indígena FSC es el vehículo global para diseñar, gestionar, facilitar y ampliar las soluciones lideradas por los Pueblos Indígenas a través de asociaciones multisectoriales. La Fundación Indígena FSC tiene una perspectiva indígena impulsada por los valores, la visión, los principios, los conocimientos ancestrales y las prácticas tradicionales indígenas conectadas con la Madre Tierra. FSC-IF está diseñado para responder a los desafíos y oportunidades clave que enfrentan los Pueblos Indígenas para lograr su autodesarrollo, autogobierno y autosuficiencia. Impulsados por esta perspectiva, la forma en que operamos difiere de la planificación organizacional tradicional porque nuestra forma cultural y tradicional de pensar, actuar e interactuar no encaja en una tradición occidental predeterminada de pensamientos, gestión organizacional o gobernanza.

Estamos comprometidos a trabajar impulsados por nuestros valores de guiarnos y apoyar los valores de los Pueblos Indígenas de: 1) Respeto a la Madre Tierra Administrar nuestras tierras, aguas y ecosistemas con gran respeto a la naturaleza y cuidado, reconociendo que solo los tomamos prestados de las generaciones futuras y 2) Respeto por los conocimientos ancestrales Cumplir nuestras promesas a nuestros ancestros de administrar la naturaleza y los recursos proporcionados por la Madre Tierra de una manera sostenible y respetuosa.

Alianza de los Pueblos Indígenas por los Derechos y el Desarrollo

FSC-IF es el socio implementador del Programa de la Alianza Global para los Derechos y el Desarrollo de los Pueblos Indígenas – IPARD por sus siglas inglés- financiado por USAID y FSC. IPARD está compuesto por tres objetivos:

• Objetivo 1: Organizar y convocar un Programa de Desarrollo de Capacidades para las organizaciones y partes interesadas de los Pueblos Indígenas;
• Objetivo 2: Fomentar un entorno propicio para el reconocimiento, la participación efectiva y la toma de decisiones conjuntas de los Pueblos Indígenas en los asuntos que les afectan, y;
• Objetivo 3: Promover el desarrollo sostenible de los Pueblos Indígenas basado en modelos económicos sostenibles.

IPARD utiliza tres enfoques interconectados para apoyar a los Pueblos Indígenas a superar sus desafíos de desarrollo:

1. Enfoque Multisectorial (MSA, por sus siglas en inglés): Bajo la orientación estratégica del Comité Directivo de IPARD, IPARD convoca y aprovecha la experiencia de actores multisectoriales. Este enfoque garantiza que IPARD tenga en cuenta las necesidades de las comunidades indígenas en una amplia gama de sectores. Sobre la base de la MSA, IPARD aporta diversos socios técnicos para apoyar proyectos intersectoriales que logren los objetivos de desarrollo del programa.
2. Enfoque centrado en el país (AFC, por sus siglas en inglés): la estrategia programática de IPARD se guía por un enfoque país impulsado por contextos nacionales específicos relacionados con los Pueblos Indígenas. IPARD implementa un proceso estructurado para identificar, evaluar y seleccionar países para implementar el programa.
3. Enfoque de Gestión de Proyectos Indígenas (IPMA, por sus siglas en inglés): Sobre la base de las relaciones del FSC-IF con líderes y organizaciones Indígenas de todo el mundo, IPARD busca un diálogo, una consulta y una retroalimentación continua con los Pueblos Indígenas para asesorar el programa. IPARD apoya un foro a través del cual la Fundación Indígena FSC sirve de puente entre los Pueblos Indígenas, los socios técnicos, los gobiernos nacionales y el sector privado. IPARD invierte en la selección de las mejores prácticas, enfoques y metodologías eficaces para garantizar la cohesión estratégica de las asociaciones multinivel.

A través de estos tres enfoques, IPARD tiene como objetivo empoderar a las organizaciones de los Pueblos Indígenas y catalizar un entorno propicio en el que los Pueblos Indígenas puedan seguir desarrollándose.

B) CONTEXTO

IPARD está forjando conexiones comerciales con los sectores privado, público y de la sociedad civil y estableciendo las condiciones necesarias para la sostenibilidad institucional, técnica y financiera de negocios de Pueblos Indígenas. Sobre la base de este compromiso, IPARD está diseñando el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial Indígena (CIIBD, por sus siglas en inglés). IPARD ya ha iniciado alianzas con varias organizaciones para evaluar las necesidades y oportunidades de las empresas de los Pueblos Indígenas en América Central y África e implementar iniciativas para su crecimiento a través del CIIBD.

En el primer semestre de 2023, IPARD realizó actividades para apoyar al Congreso General Guna (CGG) de Panamá en la mejora de las capacidades empresariales y la promoción del espíritu emprendedor dentro de la Comarca Gunayala a través de dos proyectos. El primer proyecto tuvo como objetivo fortalecer a Guna Ogob, una empresa indígena especializada en la producción de aceite de coco ubicada en la comunidad de Mammidub. El segundo proyecto facilitó un proceso de planificación estratégica para el CGG con el fin de promover el espíritu empresarial y las prácticas tradicionales de producción dentro de la Comarca de Gunayala.

El proyecto de fortalecimiento de Guna Ogob se ejecutó entre enero y julio de 2023. Este proyecto empoderó a los miembros de Guna Ogob al equiparlos con las habilidades, herramientas y conocimientos necesarios para expandir su modelo de negocio, garantizar la utilización sostenible de los recursos del coco en la región y promover el liderazgo de los jóvenes y las mujeres dentro de la comunidad, quienes ahora lideran esta empresa. A través de un enfoque colaborativo, IPARD facilitó que los miembros de Guna Ogob tuvieran una comprensión integral de su modelo de negocio, un plan de estudios para fortalecer sus capacidades, un análisis de mercado y una estrategia comercial, así como un plan de acción e inversión participativo y un mapeo de las partes interesadas clave para facilitar la implementación del plan estratégico de la empresa.

Para iniciar la implementación de su plan estratégico, Guna Ogob inició el proceso de cumplimiento de los requisitos legales para la formalización de la empresa y, con el apoyo del IPARD, se estructuró un programa de capacitación para los miembros de Guna Ogob en temas administrativos y financieros. Este programa se llevó a cabo en alianza con el Hotel Sofitel en Panamá. Además, el Congreso General Guna (CGG) asignó recursos para implementar el plan de inversiones diseñado en el marco del trabajo con el IPARD.

Las próximas etapas del desarrollo comercial de Guna Ogob implican varios desafíos. El consejo de administración, compuesto principalmente por jóvenes, debe comenzar a implementar el plan de negocios y posicionar aún más su producto en el mercado. Para hacer frente a estos desafíos, el CGG ha solicitado el apoyo de IPARD para ejecutar una fase de apoyo adicional para consolidar el proceso iniciado a principios de 2023. En esta nueva etapa, el IPARD apoyará a Guna Ogob en varias actividades acordadas con sus miembros y representantes del CGG. Estas actividades incluyen el desarrollo participativo de una nueva marca para la empresa y nuevas etiquetas para su producto principal y los posibles subproductos que puedan crear en el futuro.

C) OBJETIVOS Y REQUISITOS

1. Objetivo general

Diseñar una nueva marca y etiqueta para la empresa Guna Ogob de manera participativa para que refleje los valores indígenas, la cultura y las nuevas ambiciones de los miembros de esta empresa.

2. Objetivos específicos

1. Realizar sesiones de trabajo para definir de forma participativa los principios y valores relacionados con la marca Guna Ogob.
2. Diseñar una nueva marca, logotipo, manual de marca, eslogan, una presentación corporativa, para la empresa Guna Ogob de forma participativa.
3. Diseñar e imprimir las nuevas etiquetas que se utilizarán en el envase del aceite de coco producido por Guna ogob.
4. Revisar el plan de mercado desarrollado a principios de 2023 y asegurarse de que los miembros de Guna Ogob están llevando a cabo actividades para implementarlo.

Actividades ilustrativas:

El profesional contratado coordinará todas las actividades con la persona designada por el Congreso General Guna (CGG), los miembros de Guna Ogob y otras autoridades locales definidas por ellos. Se deben realizar al menos las siguientes actividades:

1. Diseñar y validar con representantes del GGC, Guna Ogob e IPARD un plan de trabajo para implementar las actividades definidas. Este plan de trabajo debe incluir los pasos a seguir, el cronograma y los requisitos logísticos relacionados.
2. Realizar reuniones virtuales y/o presenciales con los miembros de Guna Ogob para conocer la empresa y su identidad, y trabajar los principios y valores detrás del diseño de la marca empresarial Guna Ogob bajo una metodología participativa.
3. Llevar a cabo reuniones virtuales o presenciales para presentar propuestas, recibir comentarios y recibir la aprobación final de nuevas marcas y etiquetas.
4. Verificar el proceso de aprobación final con los miembros de Guna Ogob para asegurar el respeto a las formas tradicionales de gobierno de la comunidad y la comarca Gunayala.
5. Imprimir 3.000 etiquetas con el nuevo logotipo y los requisitos técnicos.
6. Documentar todo el proceso y entregar toda la información a los miembros de Guna Ogob, incluyendo el manual de marca y formatos para realizar posibles ediciones en el futuro.
7. Elaborar un informe del proceso llevado a cabo para la creación de la marca Guna Ogob. Este informe incluirá lecciones aprendidas y recomendaciones sobre el proceso llevado a cabo con Guna Ogob.
8. Coordinar con los miembros de Guna Ogob la traducción del español al Guna de los lineamientos provistos y de los documentos elaborados, para asegurar la comprensión y participación activa de todos los miembros durante el proceso.

Entregables esperados:

1. Plan de trabajo con detalles de actividades, programas, cronograma y productos que se entregarán.
2. Informe que incluye el proceso de creación colectiva desarrollado junto a los miembros de Guna Ogob y otros que consideren en torno a la marca del emprendimiento.
3. Diseño de la nueva marca, con el manual de marca, logotipo, eslogan y evidencia de la impresión de las etiquetas
4. Informe con lecciones aprendidas y retroalimentación sobre las actividades realizadas. Este informe tratará de identificar las particularidades y recomendaciones en torno al proceso de diseño de una marca de una empresa Indígena como Guna Ogob.

Propuesta técnica y financiera:

El proveedor debe incluir una propuesta técnica con un cronograma claro de actividades, línea de tiempo y productos a entregar. La propuesta económica debe incluir un presupuesto, explicando cada partida (incluyendo los gastos logísticos para llevar a cabo las actividades). Todas las propuestas financieras deben incluir los impuestos cuando corresponda y anotarlos explícitamente en el presupuesto. El oferente deberá cubrir todos los gastos logísticos para llevar a cabo las actividades, por ejemplo: talleres, trámites, desplazamientos a la comunidad, papelería, inscripciones y otros gastos relacionados.

Perfil del consultor a contratar:

1. Profesional en marketing, administración, diseño gráfico o afines.
2. Más de tres años de experiencia trabajando en diseño de marca y/o estrategias de comunicación.
3. Se valorará la experiencia previa trabajando con Pueblos Indígenas, comunidades locales o rurales.
4. Se valorarán positivamente las propuestas que provengan de Pueblos Indígenas o consorcios que incluyan organizaciones de Pueblos Indígenas.
5. Poder suministrar una factura física o electrónica que cumpla con la normatividad panameña y esté al día con sus obligaciones tributarias.
6. Es deseable tener experiencia previa trabajando con organizaciones internacionales y donantes.
7. Conciencia cultural demostrada y sensibilidad a la diversidad de valores, puntos de vista y enfoques sobre temas relevantes para FSC-IF.
8. Disponibilidad para viajar a la Comarca Gunayala.
9. Dominio del español, deseable inglés.

Las solicitudes deben incluir los siguientes documentos:

1. Currículum vitae o portafolio que incluya descripciones de responsabilidades relevantes (no solo el título del trabajo).
2. Propuesta técnica que incluye las actividades a realizar y el cronograma.
3. Propuesta financiera que incluya una explicación de las partidas presupuestarias.

Cómo aplicar:

Envíe su CV, propuesta técnica y propuesta financiera a la dirección de correo electrónico del FSC IF: [email protected] a más tardar en la fecha de vencimiento indicada en este post y con el asunto “Apoyo en el diseño de marca de la empresa Guna Ogob”.

Coordinación:

El profesional contratado coordinará el trabajo esperado con el Líder del Programa de Alianzas Empresariales y Economías Indígenas, quien coordinará con el resto del equipo del IPARD y FSC-IF.

Plazo de presentación de propuestas:

Dos semanas.

Condiciones para el pago de los entregables:

Los entregables deben ser autorizados por el Director del Programa IPARD para proceder con otras aprobaciones y pagos internos. Todos los productos deben ser entregados en formato digital en inglés de acuerdo a las actividades esperadas detalladas anteriormente y al siguiente cronograma y porcentajes de pago.

Primer pago (15%)

Plan de trabajo y metodología para implementar el proyecto.

Segundo pago (35%)

Informe que recoge el proceso de creación colectiva desarrollado junto a los integrantes de Guna Ogob y otros que consideren.

Tercer pago (50%)

• Diseño de la nueva marca, con el manual de marca, el logotipo, el eslogan, la presentación corporativa y la evidencia de la impresión de las etiquetas.
• Informe con lecciones aprendidas y retroalimentación sobre las actividades realizadas. Este informe tratará de identificar las particularidades y recomendaciones en torno al proceso de diseño de una marca de un negocio indígena como Guna Ogob.

Duración de la asignación:

Cuatro meses desde la firma del contrato, pero es posible completar la consultoría en menos tiempo siempre y cuando se les presenten todo